ANTONIO TEMÓTEO
O Banco Original, que se apresenta como justo e transparente, registrou queda de 60% no lucro líquido de 2016. O ganho, no ano passado, somou R$ 43,6 milhões ante os R$ 110,6 milhões de 2015. O Original faz parte do grupo J&F, que controla, entre outros, o frigorífico JBS, dos notórios irmãos Joesley e Wesley Batista.
O Original mostra, em seu balanço, que aumentou em 26% a sua carteira de crédito. Em compensação, a qualidade dos empréstimos piorou. Tanto que o banco foi obrigado a ampliar, em 86%, as provisões para crédito de difícil liquidação. As operações duvidosas saltaraM, entre 2015 e 2016, de R$ 139,2 milhões para R$ 258,6 milhões.
Os especialistas estão acompanhando com lupa o desempenho do Original, não apenas por a instituição estar ligada ao JBS, mas também pela campanha agressiva em busca de clientes. O banco está oferecendo um brinde de R$ 40 para cada cliente que indicar um amigo.
Não custa lembrar que o Banco Original foi criado pelo ministro da Fazenda, Henrique Meirelles, quando ele comandou o conselho do J&F.
Brasília, 19h49min
One thought on “Lucro do Banco Original, ligado ao JBS, cai 60%”
Banco sem visão real de mercado. Se ao invés de fazer diversas promoções assim, focassem em facilidades para os clientes como depósito via boleto. É um tiro no pé um banco trabalhar com todo um marketing, não focando no fato de que o cliente só precisaria de uma solução que seria o Original. Porque para a coisa mais simples que é adicionar recursos a conta corrente, que poderia ser feito por boleto assim como Intermedium e Neon, costumam fazer. Uma pessoa tem que ter conta em outro banco para ter no Original, pois se a pessoa não tiver conta em outro banco e que não inclua TED ou DOC, terão que pagar em média 7 reais para um TED para o Original. Eu e diversos amigos falam que dá até “dor” de fazer o intermedium gastar com TED para o Original (porque sabemos que o banco gasta em média R$1,10 se não me engano por cada TED para outros bancos, que o banco absorve), pelo simples fato do Original forçar o cliente a isso, e não oferece uma opção de depósito por boleto, por burrice e erro de estratégia e visão de mercado, pois facilidades é mais importante para o cliente que promoções.