{"id":7988,"date":"2018-05-17T12:36:48","date_gmt":"2018-05-17T15:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/vicente\/?p=7988"},"modified":"2018-05-17T13:46:17","modified_gmt":"2018-05-17T16:46:17","slug":"se-gestao-temeraria-continuar-geap-vai-quebrar-diz-ex-diretor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/vicente\/se-gestao-temeraria-continuar-geap-vai-quebrar-diz-ex-diretor\/","title":{"rendered":"“Se gest\u00e3o temer\u00e1ria continuar, Geap vai quebrar”, diz ex-diretor"},"content":{"rendered":"

ANTONIO TEM\u00d3TEO<\/h2>\n

Ap\u00f3s ser demitido depois de 41 dias \u00e0 frente da Geap Sa\u00fade, Roberto Sergio Fontenele C\u00e2ndido afirma, em entrevista exclusiva ao Blog<\/strong>, que, se a gest\u00e3o temer\u00e1ria continuar, a Geap vai quebrar. Ele ressalta que a operadora dos planos de sa\u00fade dos servidores p\u00fablicos federais se transformou em cabide de empregos. Segundo ele, indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas s\u00e3o uma realidade na Geap e a maioria delas \u00e9 feita por imposi\u00e7\u00e3o do presidente substituto do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, Manoel Messias, ligado ao Partido Progressista (PP). \u201cEle me perturbou durante dias para empregar sete pessoas, sem a devida qualifica\u00e7\u00e3o e com sal\u00e1rios a partir de R$ 10 mil, mesmo sabendo que h\u00e1 um excedente de mais de 280 colaboradores\u201d, diz.
\nFontenele ainda alertou que a sua equipe identificou problemas na folha de pagamentos da Geap. Empregados com a mesma atribui\u00e7\u00e3o t\u00eam sal\u00e1rios desiguais. \u201cH\u00e1, sim, dezenas de profissionais remunerados acima dos valores adequados para seus cargos. Gozam de enquadramentos que excedem as regras previstas no plano atual. Assessor ganhando mais que assessor. Diretor ganhando mais que diretor executivo\u201d, frisa. Nas contas do ex-diretor executivo, a operadora precisa de R$ 130 milh\u00f5es em caixa at\u00e9 junho e deve ser administrada com seriedade para que n\u00e3o seja liquidada pela Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS). Leia abaixo os principais trechos da entrevista.<\/h2>\n

 <\/p>\n

\"Geap\"<\/a><\/p>\n

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O que causou a demiss\u00e3o do senhor e de toda a sua equipe? Quantas pessoas o senhor levou para a Geap?<\/strong>
\nN\u00e3o tive oportunidade de saber os motivos reais da minha demiss\u00e3o. E quem me demitiu, nem me conhece. Ao aceitar o desafio de recuperar a Geap, fiz quest\u00e3o de levar profissionais especializados em planejamento, em gest\u00e3o e em assessoramento. Apresentei os curr\u00edculos das pessoas que indicaria. N\u00e3o houve qualquer \u00f3bice. Substitu\u00ed 14 profissionais, no total. N\u00e3o parece muito para uma funda\u00e7\u00e3o que atua em territ\u00f3rio nacional e tem mais de 1.700 colaboradores. Como disse, at\u00e9 agora n\u00e3o entendi os motivos da minha demiss\u00e3o.<\/p>\n

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A Geap Sa\u00fade atribui a sua demiss\u00e3o ao \u00e1udio em que o senhor diz que m\u00e9dicos e hospitais roubam os planos de sa\u00fade. Isso pesou contra o senhor?<\/strong>
\nN\u00e3o. Apesar de ter sido gravado em uma reuni\u00e3o interna e, por isso, ter mais liberdade com as palavras, o \u00e1udio tem sido usado como pretexto. Lamento que tudo isso esteja sendo provocado por um senhor autorit\u00e1rio, que, \u00e0 revelia de normativos regimentais, ignora as atribui\u00e7\u00f5es do colegiado (conjunto de conselheiros) e aplica suas vontades de maneira autocr\u00e1tica e arbitr\u00e1ria. Ele me obrigou, assim como fez com a chefe da auditoria e outros colaboradores da Geap, a assinar, sumariamente, o documento de demiss\u00e3o. Mais um desrespeito \u00e0s regras da Casa. Um conselheiro n\u00e3o pode demitir um empregado da Geap. Vale dizer que, em discord\u00e2ncia com essa pr\u00e1tica ilegal, n\u00e3o assinei minha demiss\u00e3o.<\/p>\n

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Quem convidou o senhor para assumir a Geap?<\/strong>
\nFui convidado pelo chefe de gabinete do Ministro da Sa\u00fade. O meu curr\u00edculo foi selecionado entre outros, creio eu. Imaginava que fosse para mostrar, inicialmente, a efic\u00e1cia da nossa gest\u00e3o \u00e0 maior base de benefici\u00e1rios da Geap: a de servidores do minist\u00e9rio. Mas, diante de tudo o que vivi, passei a n\u00e3o compreender mais. Por que me impediram de continuar o que come\u00e7ou t\u00e3o bem? Gostaria de entender melhor.<\/p>\n

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O senhor tem liga\u00e7\u00e3o com algum pol\u00edtico ou algum partido?<\/strong>
\nN\u00e3o. Ap\u00f3s o convite recebido e aceito, mergulhei, conforme combinado, no processo de recupera\u00e7\u00e3o da Geap. Fazer levantamentos e diagn\u00f3sticos foi a minha rotina e a da minha equipe por longos 20 dias. Importante citar que n\u00e3o t\u00ednhamos briefing e outras informa\u00e7\u00f5es sobre interesses e participa\u00e7\u00f5es de pol\u00edticos naquele ambiente. E isso se deu porque n\u00e3o tenho qualquer v\u00ednculo ou padrinho pol\u00edtico. Sequer fui entrevistado por um parlamentar para ali estar.<\/p>\n

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O senhor recebeu indica\u00e7\u00f5es de pol\u00edticos para preencher cargos na Geap? Quem s\u00e3o os pol\u00edticos?<\/strong>
\nTomamos conhecimento, ao longo do m\u00eas de abril, que h\u00e1 \u201cterrit\u00f3rios pol\u00edticos\u201d na Geap. N\u00e3o imaginava \u00e9 que seria monitorado, gravado e derrubado antes mesmo de fazer as mudan\u00e7as estruturais na organiza\u00e7\u00e3o. Recebi, sim, v\u00e1rias indica\u00e7\u00f5es e recomenda\u00e7\u00f5es para que n\u00e3o fossem feitas mudan\u00e7as. Por\u00e9m, imposi\u00e7\u00f5es vieram mesmo do conselheiro Manoel Messias. Ele me perturbou durante dias para empregar sete pessoas sem a devida qualifica\u00e7\u00e3o e com sal\u00e1rios a partir de R$ 10 mil, mesmo sabendo que h\u00e1 um excedente de mais de 280 colaboradores.<\/p>\n

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A Geap virou um cabide de empregos?<\/strong>
\nInfelizmente. Certamente \u00e9 poss\u00edvel e necess\u00e1rio profissionalizar a gest\u00e3o da Geap. O que explica, em parte, o atual quadro da empresa. Em poucos dias retomamos a discuss\u00e3o sobre um novo plano de cargos e sal\u00e1rios, bem como a implanta\u00e7\u00e3o de Compliance e o desenho de um planejamento estrat\u00e9gico para o per\u00edodo de 5 anos (2018\/2022). Imagina uma funda\u00e7\u00e3o do tamanho da Geap n\u00e3o ter qualquer desses instrumentos de gest\u00e3o e controle devidamente implementados na sua governan\u00e7a? As sucessivas gest\u00f5es fizeram \u201cinchar\u201d o quadro de colaboradores e mantiveram pessoas com muita defici\u00eancia t\u00e9cnica e de motiva\u00e7\u00f5es duvidosas em postos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

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Voc\u00eas identificaram irregularidades na folha de pagamento?<\/strong>
\nSoube que empregados com as mesmas atribui\u00e7\u00f5es tinham sal\u00e1rios desiguais. Confesso que me tocaram muito os problemas de RH. Sou especialista nisso. J\u00e1 havia mapeado uma s\u00e9rie de distor\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o houve tempo h\u00e1bil de corrigi-las. A quest\u00e3o das diferen\u00e7as salariais para atribui\u00e7\u00f5es semelhantes deve ser corrigida imediatamente, pois a Geap paga um pre\u00e7o muito alto em processos judiciais (indeniza\u00e7\u00f5es). H\u00e1, sim, dezenas de profissionais remunerados acima dos valores adequados para seus cargos. Gozam de enquadramentos que excedem as regras previstas no plano atual. Assessor ganhando mais que assessor. Diretor ganhando mais que diretor executivo. Soma-se a isso \u201ca estabilidade\u201d de pessoas que, a rigor, n\u00e3o tem respaldo jur\u00eddico, comprometendo ainda mais a gest\u00e3o da operadora.<\/p>\n

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A sua demiss\u00e3o foi ilegal, na sua avalia\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nSim. Feriu todas as regras estatut\u00e1rias. Admiss\u00f5es e demiss\u00f5es fazem parte do mundo corporativo, entretanto, da forma como foi realizada a demiss\u00e3o coletiva, para n\u00f3s, caracterizou imaturidade e irresponsabilidade do conselheiro Manoel Messias O papel do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 fazer gest\u00e3o, mas pensar os rumos institucionais e garantir a transpar\u00eancia e a credibilidade aos benefici\u00e1rios da operadora. Da mesma forma, a demiss\u00e3o autocr\u00e1tica da gerente de auditoria da empresa que, havia anos, prestava esse servi\u00e7o \u00e0 Geap nos mesmos moldes, revela outra irresponsabilidade deste conselheiro.<\/p>\n

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H\u00e1 ind\u00edcios de contratos superfaturados ou desnecess\u00e1rios, como o IBBCA, Benner, entre outros? Que irregularidades os senhores identificaram nos 41 dias de trabalho?<\/strong>
\nA Geap n\u00e3o estaria passando por essas dificuldades se fosse administrada de maneira s\u00e9ria. Essa minha afirmativa n\u00e3o desmerece centenas de excelentes profissionais que, h\u00e1 anos, cuidam da Geap, profissionais alocados na diretoria executiva e nas ger\u00eancias regionais. O problema central \u00e9 de comando, com certeza. Quanto aos contratos citados, como o IBBCA, procurem esclarecer com a diretora Luciana Carvalho. Ela sabe de tudo, a come\u00e7ar pela contrata\u00e7\u00e3o das empresas que prestam servi\u00e7os. Ela foi uma grande aliada no repasse de algumas informa\u00e7\u00f5es. Quando tentamos notificar e cancelar alguns contratos, verificamos o grau de dificuldade. Se essas provid\u00eancias forem mantidas, v\u00e3o gerar economia de milh\u00f5es de reais j\u00e1 2018.<\/p>\n

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O senhor sabe dizer quantos contratos nocivos \u00e0 Geap foram notificados?<\/strong>
\nAs an\u00e1lises estavam sendo levadas a efeito por uma equipe t\u00e9cnica. Quantos s\u00e3o nocivos, n\u00e3o sei dizer. Mesmo porque nos limitamos a trabalhar inicialmente nos contratos administrativos da diretoria executiva, que correspondem a 150 documentos aproximadamente. Um percentual muito pequeno comparado \u00e0s ger\u00eancias regionais, com outros tantos. Alerto aos membros do Conselho Fiscal, pessoas experientes e respons\u00e1veis, que tenham a dilig\u00eancia em verificar se h\u00e1 verdade nisso, e de forma urgente. Caso isso seja confirmado, as suas perguntas anteriores ter\u00e3o uma resposta mais assertiva quanto a continuidade de contratos nocivos \u00e0 Geap.<\/p>\n

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O senhor acha que foi demitido por contrariar interesses pol\u00edticos e de empresas que prestam servi\u00e7o \u00e0 Geap?<\/strong>
\nN\u00e3o tive qualquer oportunidade de di\u00e1logo, de express\u00e3o, de intera\u00e7\u00e3o para a constru\u00e7\u00e3o do processo de continuidade. Sequer participei da reuni\u00e3o extraordin\u00e1ria dos conselheiros e nem da reuni\u00e3o Ordin\u00e1ria, que ocorreu na mesma data de minha destitui\u00e7\u00e3o, pois fui desarticulado antes pela arbitrariedade do conselheiro Manoel Messias. E endosso: o nosso maior prop\u00f3sito junto a minha equipe sempre foi o de cuidar dos benefici\u00e1rios. Ponto.<\/p>\n

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Soube por um conselheiro que a auditora ligada ao conselho de administra\u00e7\u00e3o teria sido demitida por se recusar a alterar um relat\u00f3rio. Isso, de fato, ocorreu?<\/strong>
\nOlha, eu n\u00e3o tive contato com ela depois que sa\u00ed. Antes, sim. A profissional em quest\u00e3o demonstrou seriedade na discuss\u00e3o dos trabalhos afetos \u00e0 sua equipe e fez com que eu me identificasse com a sua postura s\u00e9ria e profissional. Combinava com o modelo de nossa gest\u00e3o: apura\u00e7\u00e3o, corre\u00e7\u00e3o, a\u00e7\u00e3o transparente. O papel dos conselhos \u00e9 o de governabilidade, e essa atitude individualizada n\u00e3o condiz com a sua responsabilidade.<\/p>\n

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A Geap tem solu\u00e7\u00e3o? \u00c9 poss\u00edvel equilibrar as contas da operadora?<\/strong>
\nAcredit\u00e1vamos que sim. Afinal, juntamente comigo, v\u00e1rios profissionais especializados, somados a um grupo de bons colaboradores pratas da casa, fariam, certamente um grande trabalho. Tendo sa\u00eddo, se n\u00e3o houver uma recomposi\u00e7\u00e3o a altura, sem falsa mod\u00e9stia, n\u00e3o ter\u00e1 solu\u00e7\u00e3o. Se a gest\u00e3o temer\u00e1ria continuar, a Geap vai quebrar. A quem interessa isso? Por que mant\u00ea-la nessas condi\u00e7\u00f5es administrativas t\u00e3o prec\u00e1rias? Isso eu n\u00e3o consigo responder.<\/p>\n

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Qual sua opini\u00e3o sobre uma eventual interven\u00e7\u00e3o da ANS na Geap?<\/strong>
\nTalvez seja a solu\u00e7\u00e3o, mas deve ser avaliada dentro da Lei. Por outro lado, fazer interven\u00e7\u00e3o e n\u00e3o oxigenar a carteira (com novos clientes corporativos) dar\u00e1 o mesmo resultado: faltar\u00e1 recurso para sanar os compromissos. Finalmente, se n\u00e3o for pra Geap ser efetivamente dos benefici\u00e1rios, que ela honre seus compromissos e que n\u00e3o seja de mais ningu\u00e9m. Os benefici\u00e1rios da Geap, em sua maioria com idades avan\u00e7adas, merecem respeito.<\/p>\n

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Bras\u00edlia, 12h36min<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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