POR ANTONIO TEM\u00d3TEO<\/p>\n
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Ap\u00f3s o desligamento de 9,4 mil empregados, al\u00e9m do fechamento de 402 ag\u00eancias, o que resultou numa economia estimada em R$ 3,1 bilh\u00f5es, o Banco do Brasil (BB) prepara uma nova reestrutura\u00e7\u00e3o. Mais enxuta que a anterior, a reformula\u00e7\u00e3o ter\u00e1 foco no remanejamento de pessoal entre as diversas pra\u00e7as para refor\u00e7ar o atendimento aos clientes onde h\u00e1 maior demanda. Os empregados que aceitarem a mudan\u00e7a receber\u00e3o um incentivo financeiro para o deslocamento e, em alguns casos, podem ser at\u00e9 promovidos.<\/p>\n
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Tamb\u00e9m est\u00e1 em estudo a abertura de um novo programa de desligamento incentivado, com o pagamento de at\u00e9 12 sal\u00e1rios extras. A novidade \u00e9 que o p\u00fablico-alvo ir\u00e1 al\u00e9m dos mais de oito mil empregados que j\u00e1 podem se aposentar. Quem ainda estiver na ativa e quiser deixar de trabalhar na institui\u00e7\u00e3o financeira, mesmo sem tempo de contribui\u00e7\u00e3o para solicitar um benef\u00edcio do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), poder\u00e1 aderir ao plano de demiss\u00f5es. A ideia \u00e9 similar ao plano de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria oferecido pelo governo federal aos servidores p\u00fablicos.<\/p>\n
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Interlocutores do presidente do BB, Paulo Rog\u00e9rio Caffarelli, explicaram que a medida \u00e9 natural ap\u00f3s um grande programa de reestrutura\u00e7\u00e3o e ter\u00e1 como foco aumentar o n\u00edvel de efici\u00eancia do banco p\u00fablico. Segundo um deles, algumas pra\u00e7as em que h\u00e1 menor demanda est\u00e3o com excedente de m\u00e3o de obra. Com isso, os funcion\u00e1rios receber\u00e3o um est\u00edmulo para mudar de cidade ou estado. \u201cIsso \u00e9 muito comum nos bancos privados e nem tanto no BB. Queremos melhorar a qualidade do servi\u00e7o prestado\u201d, disse.<\/p>\n
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Atendimento<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Al\u00e9m disso, a estrat\u00e9gia da institui\u00e7\u00e3o financeira \u00e9 de refor\u00e7ar ainda mais os escrit\u00f3rios digitais. Atualmente, 72,1% do total de acessos \u00e0s contas \u00e9 feito por dispositivos m\u00f3veis e por computadores. Mais de 21 milh\u00f5es de clientes, entre pessoas f\u00edsicas e empresas, utilizam esses canais. Em mar\u00e7o de 2011 eram 11,4 milh\u00f5es. Portanto, houve um crescimento de 89% em seis anos.<\/p>\n <\/p>\n Tamb\u00e9m est\u00e1 em discuss\u00e3o a institui\u00e7\u00e3o de uma comiss\u00e3o para os trabalhadores que vendem produtos e servi\u00e7os para clientes, nos moldes da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel paga por bancos privados. As comiss\u00f5es j\u00e1 existentes n\u00e3o seriam alteradas. O leque de medidas em estudo ainda inclui a possibilidade de terceiriza\u00e7\u00e3o de alguns setores do banco, entretanto, n\u00e3o h\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o sobre o tema e a tend\u00eancia \u00e9 de que o assunto n\u00e3o fa\u00e7a parte do programa em debate.<\/p>\n <\/p>\n Todas as medidas ainda precisam ser votadas pelo Conselho Diretor do banco, formado pelo presidente e pelos vice-presidentes, al\u00e9m de apreciadas pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e receber o aval da Secretaria de Coordena\u00e7\u00e3o e Governan\u00e7a de Empresas Estatais (Sest) do Minist\u00e9rio do Planejamento.<\/p>\n <\/p>\n Efeitos<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Antes da primeira reestrutura\u00e7\u00e3o, o BB gastava com a folha de pagamento pelo menos R$ 3 bilh\u00f5es a mais que os concorrentes diretos. No primeiro semestre de 2016, a institui\u00e7\u00e3o desembolsou R$ 9,3 bilh\u00f5es com a remunera\u00e7\u00e3o dos empregados. No mesmo per\u00edodo, os sal\u00e1rios dos funcion\u00e1rios, somados aos encargos e benef\u00edcios, custaram ao Bradesco R$ 6,5 bilh\u00f5es, e ao Ita\u00fa Unibanco, R$ 5,8 bilh\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n O balan\u00e7o do terceiro trimestre do BB mostrou que as medidas tomadas no fim do ano passado influenciaram positivamente a rentabilidade da institui\u00e7\u00e3o financeira. Nos nove primeiros meses de 2017, em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo do ano passado, as despesas com pessoal encolheram 5,7%, passando de R$ 15 bilh\u00f5es para R$ 14,1 bilh\u00f5es. J\u00e1 as despesas administrativas ca\u00edram 2,8%, de R$ 24,2 bilh\u00f5es para R$ 23,5 bilh\u00f5es. Com isso, o lucro l\u00edquido teve expans\u00e3o de 11,8% e subiu de R$ 7 bilh\u00f5es para R$ 7,9 bilh\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n Al\u00e9m de melhorar os resultados, o BB tem sido beneficiado pela retomada da gera\u00e7\u00e3o de empregos e do crescimento. A inadimpl\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito acima de 90 dias caiu de 4,11%, no segundo trimestre, para 3,94% no terceiro trimestre deste ano, em movimento que interrompeu a trajet\u00f3ria ascendente iniciada em dezembro de 2016. Procurado, o BB informou \u201cque n\u00e3o aprovou medidas que confirmem essas suposi\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" POR ANTONIO TEM\u00d3TEO Ap\u00f3s o desligamento de 9,4 mil empregados, al\u00e9m do fechamento de 402 ag\u00eancias, o que resultou numa economia estimada em R$ 3,1 bilh\u00f5es, o Banco do Brasil (BB) prepara uma nova reestrutura\u00e7\u00e3o. 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