{"id":8674,"date":"2018-03-31T07:00:46","date_gmt":"2018-03-31T10:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=8674"},"modified":"2018-03-30T19:57:59","modified_gmt":"2018-03-30T22:57:59","slug":"fenomeno-ilha-esta-ligado-estagnacao-e-afeta-crescimento-profissional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/servidor\/fenomeno-ilha-esta-ligado-estagnacao-e-afeta-crescimento-profissional\/","title":{"rendered":"“Fen\u00f4meno-Ilha” est\u00e1 ligado \u00e0 estagna\u00e7\u00e3o e afeta crescimento profissional"},"content":{"rendered":"

“O prop\u00f3sito do trabalho tem a ver com aquilo que temos de melhor, que s\u00e3o nossas compet\u00eancias naturais e tudo o que nos encanta fazer. E disso n\u00e3o podemos abrir m\u00e3o! No momento em que percebemos que a forma de trabalhar n\u00e3o faz mais sentido, \u00e9 preciso tomar as pr\u00f3prias decis\u00f5es e lutar para conquistar o que se gosta. \u00c9 uma sa\u00edda infinitamente melhor do que se for\u00e7ar – ou ser for\u00e7ado – a gostar do que faz e conquista apenas por costume”<\/em><\/p>\n

Cris Santos<\/em>*<\/p>\n

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Voc\u00ea conhece ou j\u00e1 trabalhou em uma empresa com muitos anos de vida e que mant\u00e9m seu modelo de gest\u00e3o engessado? E com um colega que atua h\u00e1 muito tempo em um mesmo cargo e n\u00e3o consegue se sobressair em uma nova fun\u00e7\u00e3o? E com aquele gestor que tanto n\u00e3o entende que se as pessoas n\u00e3o produzem os resultados necess\u00e1rios \u00e9 sua a responsabilidade quanto n\u00e3o aceita e desacredita das informa\u00e7\u00f5es que recebe ap\u00f3s solicit\u00e1-las?<\/p>\n

Pois \u00e9, muitas dessas situa\u00e7\u00f5es refletem o chamado “Fen\u00f4meno Ilha”, um dos comportamentos mais comprometedores na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas e que atrapalha o crescimento profissional. Ligado \u00e0 estagna\u00e7\u00e3o, esse fen\u00f4meno \u00e9 favorecido tanto pela falta de incentivo das empresas, que muitas vezes n\u00e3o d\u00e3o oportunidades a sua equipe de acompanhar as inova\u00e7\u00f5es e agregar valores ao neg\u00f3cio, quanto pela m\u00e1 qualifica\u00e7\u00e3o do profissional e a limita\u00e7\u00e3o do seu pensamento criativo, uma barreira que impede a originalidade ou at\u00e9 mesmo constr\u00f3i uma imagem distorcida do que \u00e9 felicidade no trabalho.<\/p>\n

Para que os profissionais se mantenham competitivamente ativos, \u00e9 importante combater essa situa\u00e7\u00e3o cuja caracter\u00edstica \u00e9 o isolamento. Muitas vezes ela acontece pela falta de incentivos das companhias \u00e0s suas \u00e1reas de Recursos Humanos, j\u00e1 que n\u00e3o enxergam a import\u00e2ncia de tratar bem sua equipe para, como consequ\u00eancia, os clientes externos serem bem tratados. E ter<\/span><\/span> funcion\u00e1rios mal remunerados, por exemplo, traz ainda mais reflexos: a m\u00e1 qualifica\u00e7\u00e3o desse profissional que n\u00e3o v\u00ea chance de crescer e a impossibilidade de a empresa fazer muitas exig\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o a eles.<\/p>\n

As pesquisas supervalorizam as pessoas que est\u00e3o felizes no trabalho, mas nem sempre \u00e9 simples mensurar e afirmar isso com certeza. Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar se est\u00e1 realizado com o que faz hoje<\/span><\/span> profissionalmente? Para ajudar nessa reflex\u00e3o, se pergunte: tendo ou n\u00e3o alcan\u00e7ado as metas da minha fun\u00e7\u00e3o, estou motivado e entusiasmado? Essa resposta exige pensar al\u00e9m dos objetivos organizacionais e ter<\/span><\/span> uma vis\u00e3o de mundo mais rica.<\/p>\n

Se pretende trilhar novos caminhos, independentemente se o seu cargo atual \u00e9 mais estrat\u00e9gico, gerencial ou operacional, minha dica \u00e9: desconstrua-se e destrua pensamentos que impedem novas ideias! Que tal come\u00e7ar se questionando se a empresa em que trabalha hoje<\/span><\/span> tem a ver de fato com voc\u00ea? Em vez de continuar desalinhado com o que acredita, \u00e9 melhor ter<\/span><\/span> lucidez o quanto antes e montar um plano para mudar de ares.<\/p>\n

O prop\u00f3sito do trabalho tem a ver com aquilo que temos de melhor, que s\u00e3o nossas compet\u00eancias naturais e tudo o que nos encanta fazer. E disso n\u00e3o podemos abrir m\u00e3o! No momento em que percebemos que a forma de trabalhar n\u00e3o faz mais sentido, \u00e9 preciso tomar as pr\u00f3prias decis\u00f5es e lutar para conquistar o que se gosta. \u00c9 uma sa\u00edda infinitamente melhor do que se for\u00e7ar – ou ser for\u00e7ado – a gostar do que faz e conquista apenas por costume.<\/p>\n

J\u00e1 dizia Peter Drucker que “Planos n\u00e3o passam de boas inten\u00e7\u00f5es, a menos que se transformem imediatamente em trabalho duro”, ent\u00e3o n\u00e3o podemos perder a oportunidade de sermos aut\u00eanticos e independentes. Por isso que considero uma cilada ficar sempre a servi\u00e7o daquilo que voc\u00ea ainda n\u00e3o alcan\u00e7ou e pensar nas metas como motiva\u00e7\u00e3o e alcance de alta performance. Foque em voc\u00ea e trabalhe por um significado, seja ele qual for, desde que importante para sua vida!<\/p>\n

Vale a pena refletir sobre o que realmente importa no seu trabalho, pensando tanto na empresa em que voc\u00ea est\u00e1 quanto na fun\u00e7\u00e3o que exerce propriamente. Tendo isso claro, evita-se submeter a verdades impostas e perder o poder de dizer o que pensa e fazer o que gosta \u2013 independentemente do nome da companhia que consta ou ir\u00e1 constar no seu crach\u00e1. O autoconhecimento \u00e9 de extrema import\u00e2ncia nesse processo, at\u00e9 para evitar aquela antiga express\u00e3o do “trocar seis por meia d\u00fazia”. Lembre-se: “sair da caixa” \u00e9 importante, mas de nada adianta sair de uma para entrar em outra!<\/p>\n

E para conseguir o que deseja na vida, comece decidindo o que voc\u00ea quer. Depois disso, analise onde est\u00e1 (estado atual), onde quer chegar (estado desejado) e o que \u00e9 preciso fazer para chegar l\u00e1 (recursos). Isso n\u00e3o quer dizer que necessariamente voc\u00ea tenha que fazer as malas e partir rumo a outra empresa, talvez a mudan\u00e7a de departamento, de fun\u00e7\u00f5es ou de postura j\u00e1 sejam suficientes para voc\u00ea come\u00e7ar \u2013 ou voltar \u2013 a crescer e se tornar um profissional melhor.<\/p>\n

Cris Santos – fundadora e diretora da BrainFit, master coach pela SLAC (Sociedade Latino-Americana de Coaching), Headhunter, especialista em DISC, motivadores pela TTI Success Insights e Assessment comportamental pela SLAC, palestrante e professora<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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