{"id":6880,"date":"2017-10-02T12:31:23","date_gmt":"2017-10-02T15:31:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/servidor\/?p=6880"},"modified":"2017-10-02T12:31:24","modified_gmt":"2017-10-02T15:31:24","slug":"importancia-da-lideranca-humanizada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/servidor\/importancia-da-lideranca-humanizada\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da lideran\u00e7a humanizada"},"content":{"rendered":"<p><em>O que acontece, muitas vezes, \u00e9 que a pessoa no cargo de lideran\u00e7a acaba reproduzindo as atitudes que a incomodava quando estava em uma posi\u00e7\u00e3o inferior. Com isso, d\u00e1 continuidade a um ciclo vicioso que contribui para refor\u00e7ar a falta de motiva\u00e7\u00e3o da equipe<\/em><\/p>\n<p><i>Claudia Santos*<\/i><\/p>\n<p>A rela\u00e7\u00e3o entre o chefe e os funcion\u00e1rios \u00e9 um dos fatores mais determinantes para o sucesso de uma empresa. Um colaborador que n\u00e3o sente confian\u00e7a em seu l\u00edder dificilmente est\u00e1 satisfeito com o trabalho, o que pode afetar a sua produtividade e, consequentemente, o resultado dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Atualmente, a falta de lideran\u00e7a e o autoritarismo afetam grande parte dos funcion\u00e1rios ao redor do mundo. Para se ter uma ideia, de acordo com a Associa\u00e7\u00e3o de Psicologia dos Estados Unidos, 75% dos trabalhadores americanos mencionam seus chefes como a maior causa de estresse no trabalho. Outra <a href=\"https:\/\/cdn.wrike.com\/ebook\/Wrike-Work-Management-Report-2015.pdf?utm_source=email&amp;utm_medium=report&amp;utm_campaign=2015&amp;mkt_tok=3RkMMJWWfF9wsRogv6nPZKXonjHpfsX87%2BwoXaG%2FlMI%2F0ER3fOvrPUfGjI4JS8JrI%2BSLDwEYGJlv6SgFTrDAMbdx3rgLWRg%3D\">pesquisa feita pela empresa de gest\u00e3o de projetos Wrike<\/a>, com 1400 profissionais, indicou que 44% dos entrevistados consideram a lideran\u00e7a confusa uma das principais causas do estresse.<\/p>\n<p>Um fator que pode explicar essa crescente insatisfa\u00e7\u00e3o \u00e9 o modo como os chefes exercem a sua autoridade: muitos agem mais como donos do poder do que como gestores de pessoas. Poucos sabem, mas existe uma diferen\u00e7a entre ser chefe e ser, de fato, um l\u00edder. Um chefe comanda as pessoas, \u00e9 autorit\u00e1rio, centraliza as tarefas e n\u00e3o d\u00e1 abertura para que os funcion\u00e1rios expressem suas opini\u00f5es.<\/p>\n<p>O l\u00edder, ao contr\u00e1rio, atua como um desenvolvedor de pessoas e busca inspirar os colaboradores, estimulando a inova\u00e7\u00e3o, a criatividade e o trabalho em equipe. Mais do que dar ordens, o l\u00edder tem um interesse genu\u00edno no bem-estar dos funcion\u00e1rios, tratando as pessoas como seres humanos integrais. \u00c9 o que chamamos de gest\u00e3o humanizada.<\/p>\n<p>O que acontece, muitas vezes, \u00e9 que a pessoa no cargo de lideran\u00e7a acaba reproduzindo as atitudes que a incomodava quando estava em uma posi\u00e7\u00e3o inferior. Com isso, d\u00e1 continuidade a um ciclo vicioso que contribui para refor\u00e7ar a falta de motiva\u00e7\u00e3o da equipe.<\/p>\n<p>Em uma empresa do s\u00e9culo XXI, os chefes precisam entender que a lideran\u00e7a humanizada \u00e9 fundamental n\u00e3o apenas para atingir resultados, mas para garantir a sa\u00fade mental de seus funcion\u00e1rios. Um verdadeiro l\u00edder deve alinhar o discurso de gest\u00e3o de pessoas com a pr\u00e1tica, se colocando no lugar do outro e entendendo que seus funcion\u00e1rios s\u00e3o, acima de tudo, seres humanos.<\/p>\n<p>Quando o colaborador sente confian\u00e7a em seu l\u00edder e sabe que pode expressar suas opini\u00f5es com liberdade, valoriza mais o seu trabalho e se sente motivado para alcan\u00e7ar melhores resultados.<\/p>\n<p><strong><em>*Claudia Regina Araujo dos Santos<\/em><\/strong><em> \u00e9 especialista em gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas, palestrante, coach executiva e diretora da Emovere You<\/em><em>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O que acontece, muitas vezes, \u00e9 que a pessoa no cargo de lideran\u00e7a acaba reproduzindo as atitudes que a incomodava quando estava em uma posi\u00e7\u00e3o inferior. 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