{"id":884,"date":"2026-07-18T06:00:17","date_gmt":"2026-07-18T09:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/marcas-e-negocios\/?p=884"},"modified":"2026-07-28T07:50:10","modified_gmt":"2026-07-28T10:50:10","slug":"prontos-para-responder-emergencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/marcas-e-negocios\/2026\/07\/18\/prontos-para-responder-emergencias\/","title":{"rendered":"Prontos para responder emerg\u00eancias"},"content":{"rendered":"

Garantir a sa\u00fade e a seguran\u00e7a em ambientes cr\u00edticos \u00e9 mais do que uma atividade operacional: \u00e9 uma miss\u00e3o que exige preparo, inova\u00e7\u00e3o e compromisso permanente com a vida. H\u00e1 quase duas d\u00e9cadas, essa \u00e9 a ess\u00eancia da atua\u00e7\u00e3o do Grupo Med+, empresa nascida em Bras\u00edlia e que expandiu a sua atua\u00e7\u00e3o para todo o Brasil. A marca tamb\u00e9m chegou a Portugal e, como pr\u00f3ximo passo em solo internacional, busca desembarcar na Espanha.\u00a0<\/span><\/p>\n

A ideia do Med+ nasceu a partir da pr\u00f3pria trajet\u00f3ria do presidente do grupo, Victor Reis.\u00a0 Antes de construir o neg\u00f3cio, ele passou por ind\u00fastrias e opera\u00e7\u00f5es complexas que possu\u00edam uma falha clara: muitas empresas tratavam seguran\u00e7a, medicina ocupacional e emerg\u00eancia como obriga\u00e7\u00e3o contratual, e n\u00e3o como parte estrat\u00e9gica da opera\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

“O mercado precisava de empresas capazes de unir t\u00e9cnica, presen\u00e7a operacional e senso de urg\u00eancia. N\u00e3o bastava entregar um servi\u00e7o no papel. Era preciso estar preparado para salvar vidas, reduzir riscos, responder r\u00e1pido e cuidar de pessoas em ambientes onde qualquer minuto pode mudar o desfecho de uma ocorr\u00eancia\u201d, conta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Considerada uma das <\/span>maiores empresas de urg\u00eancias e emerg\u00eancias de aeroportos e estradas da Am\u00e9rica Latina, o Med+ possui faturamento superior a R$ 1,8 bilh\u00e3o. Esse resultado foi gerado a partir de uma expans\u00e3o da marca que, segundo o empres\u00e1rio, aconteceu com muita disciplina operacional. Primeiro, foi estruturada a base em medicina e seguran\u00e7a do trabalho. Depois, Victor avan\u00e7ou para servi\u00e7os de urg\u00eancia, emerg\u00eancia, remo\u00e7\u00e3o e resposta em ambientes de alta complexidade, como aeroportos, rodovias e portos.<\/span><\/p>\n

\u201cO crescimento n\u00e3o veio de uma \u00fanica virada, mas de uma sucess\u00e3o de contratos, aprendizados e entregas consistentes. Cada nova opera\u00e7\u00e3o exigia padroniza\u00e7\u00e3o, treinamento, controle e presen\u00e7a pr\u00f3xima do cliente. Foi assim que conseguimos sair de uma atua\u00e7\u00e3o regional e construir uma opera\u00e7\u00e3o distribu\u00edda pelo pa\u00eds. Agora, avan\u00e7amos na internacionaliza\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m em \u00e1reas que ainda n\u00e3o ocup\u00e1vamos, como servi\u00e7os de inspe\u00e7\u00e3o aeroportu\u00e1ria por raio X\u201d, informa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ele recorda que, inicialmente, o Grupo Med+ era apoiado na for\u00e7a empreendedora e na resili\u00eancia, para uma companhia multinacional, com milhares de colaboradores e atua\u00e7\u00e3o em setores essenciais da economia. Ao longo dos anos, a empresa amadureceu em processos, tecnologia, governan\u00e7a e cultura. Mas a ess\u00eancia, segundo Victor, continua a mesma: servir pessoas e salvar vidas. Hoje, o grande salto est\u00e1 na implementa\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial em todos os setores da companhia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Atualmente, o Med+ atua principalmente em aeroportos, rodovias, portos, medicina e seguran\u00e7a do trabalho, al\u00e9m de opera\u00e7\u00f5es que demandam servi\u00e7os m\u00e9dicos de urg\u00eancia e emerg\u00eancia. Embora todos esses segmentos exijam elevado n\u00edvel de preparo, alguns apresentam um grau de criticidade ainda maior.\u00a0<\/span><\/p>\n

“Aeroportos, por exemplo, combinam grande fluxo de pessoas, normas r\u00edgidas, risco operacional e necessidade de resposta imediata. Rodovias tamb\u00e9m exigem muita agilidade, porque uma ocorr\u00eancia pode envolver v\u00edtimas, tr\u00e1fego, tempo de deslocamento e integra\u00e7\u00e3o com outros \u00f3rg\u00e3os. S\u00e3o opera\u00e7\u00f5es em que a qualidade t\u00e9cnica precisa caminhar junto com velocidade e coordena\u00e7\u00e3o”, explica.<\/span><\/p>\n

Emergency Response<\/b><\/p>\n

O termo <\/span>Emergency Response<\/span><\/i> [gerenciamento de emerg\u00eancias] significa, na pr\u00e1tica, estar pronto antes de uma emerg\u00eancia acontecer. Isso envolve o treinamento de equipes, clareza nos protocolos, adequa\u00e7\u00e3o nos equipamentos e capacidade de resposta r\u00e1pida em ambientes onde o tempo \u00e9 decisivo. “O trabalho \u00e9 antecipar cen\u00e1rios, preparar equipes e responder com precis\u00e3o quando uma ocorr\u00eancia acontece. S\u00f3 conseguimos essa excel\u00eancia em fun\u00e7\u00e3o do uso intensivo de tecnologia. Essa vis\u00e3o est\u00e1 mudando o nosso jogo”, informa Victor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com mais de oito mil colaboradores e com uma opera\u00e7\u00e3o que alcan\u00e7a mais de 56 milh\u00f5es de pessoas, o presidente do Med+ enxerga a hist\u00f3ria do grupo com resili\u00eancia, f\u00e9, trabalho e pessoas. “A empresa nasceu de muitos recome\u00e7os e cresceu porque sempre teve um prop\u00f3sito claro: cuidar e salvar vidas. O que nos trouxe at\u00e9 aqui foi a capacidade de continuar mesmo quando o cen\u00e1rio era dif\u00edcil”, conta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tr\u00eas perguntas para Victor Reis, presidente do Grupo Med+:<\/b><\/p>\n

O que diferencia o Grupo Med+?<\/b><\/p><\/blockquote>\n

O que diferencia o Grupo Med+ \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o entre pessoas, tecnologia e processos. Desde o in\u00edcio, entendemos que uma grande empresa n\u00e3o se constr\u00f3i sozinha. Ela depende de gente preparada, cultura forte, padr\u00e3o operacional rigoroso e, principalmente, investimento intensivo em tecnologia. Tamb\u00e9m nos diferencia a capacidade de atuar em ambientes cr\u00edticos, com escala nacional, sem perder o cuidado com a execu\u00e7\u00e3o. Nosso trabalho n\u00e3o \u00e9 apenas cumprir um contrato. \u00c9 assumir responsabilidade por vidas, por opera\u00e7\u00f5es sens\u00edveis e por clientes que precisam confiar que estaremos prontos quando houver uma emerg\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Em 2024, a empresa cresceu 150%. Quais fatores explicam esse resultado?<\/b><\/p><\/blockquote>\n

Esse crescimento \u00e9 resultado de uma combina\u00e7\u00e3o de fatores. O primeiro \u00e9 a confian\u00e7a constru\u00edda com os clientes ao longo dos anos. O segundo \u00e9 a capacidade de atuar em opera\u00e7\u00f5es complexas, com padr\u00e3o e velocidade. O terceiro \u00e9 o amadurecimento da pr\u00f3pria empresa, que investiu em pessoas, processos e estrutura para conseguir crescer sem perder qualidade. Tamb\u00e9m existe um movimento de mercado. Empresas e concession\u00e1rias passaram a olhar com mais aten\u00e7\u00e3o para gest\u00e3o de risco, seguran\u00e7a operacional e resposta \u00e0 emerg\u00eancia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos do Grupo Med+?<\/b><\/p><\/blockquote>\n

Os pr\u00f3ximos passos s\u00e3o consolidar a lideran\u00e7a no setor aeroportu\u00e1rio e ampliar nossa presen\u00e7a em outros segmentos que tamb\u00e9m exigem alto padr\u00e3o de resposta, como rodovias, portos, grandes opera\u00e7\u00f5es privadas e medicina ocupacional. Tamb\u00e9m queremos continuar investindo em tecnologia, treinamento e processos. O objetivo \u00e9 fazer do Grupo Med+ uma refer\u00eancia n\u00e3o apenas no Brasil, mas tamb\u00e9m em mercados internacionais, sempre preservando a nossa ess\u00eancia: pessoas, preparo e prop\u00f3sito.<\/span><\/p>\n

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