{"id":880,"date":"2026-07-14T12:56:42","date_gmt":"2026-07-14T15:56:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/marcas-e-negocios\/?p=880"},"modified":"2026-07-14T13:26:28","modified_gmt":"2026-07-14T16:26:28","slug":"inclusao-e-excelencia-no-mundo-fitness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/marcas-e-negocios\/2026\/07\/14\/inclusao-e-excelencia-no-mundo-fitness\/","title":{"rendered":"Inclus\u00e3o e excel\u00eancia no mundo fitness"},"content":{"rendered":"

Mais do que um espa\u00e7o para a pr\u00e1tica de exerc\u00edcios, a Ultra Academia nasceu com o prop\u00f3sito de inspirar mudan\u00e7as reais na vida das pessoas. Com uma proposta que une atitude, transforma\u00e7\u00e3o e supera\u00e7\u00e3o de forma leve e consciente, a marca acredita que cada conquista come\u00e7a com uma decis\u00e3o: dar o primeiro passo. N\u00e3o por acaso, seu slogan \u201cAtitude que transforma\u201d resume a filosofia que orienta alunos, profissionais e toda a experi\u00eancia oferecida pela academia.<\/span><\/p>\n

A marca foi fundada por Fernando Nero, tamb\u00e9m criador da BlueFit, rede que se consolidou como uma das maiores do setor fitness no Brasil. Nero lan\u00e7ou a Ultra com uma proposta de posicionamento distinto no mercado, baseada em tecnologia pr\u00f3pria, integra\u00e7\u00e3o de est\u00fadios boutique, ambiente premium e um modelo de franquias estruturado para apoiar a opera\u00e7\u00e3o dos franqueados. No Centro-Oeste, Dalmo Ribeiro \u00e9 o master franqueado da rede.\u00a0<\/span><\/p>\n

Anteriormente, o executivo era respons\u00e1vel pela Academia Dalmo Ribeiro. “A minha entrada nessa hist\u00f3ria tem um significado muito particular. Tenho mais de 30 anos no setor fitness em Bras\u00edlia. No in\u00edcio do projeto recebi o convite de Fernando Nero para ser o parceiro local e dar in\u00edcio ao projeto de expans\u00e3o da marca no Centro-Oeste”, explica.\u00a0<\/span><\/p>\n

Entre os diferenciais da marca, Dalma explica que os valores de inclus\u00e3o, acolhimento e excel\u00eancia n\u00e3o est\u00e3o s\u00f3 no brandbook, est\u00e3o na opera\u00e7\u00e3o, no treinamento, no ambiente f\u00edsico, no tom de voz que os professores usam com o aluno. Por isso, segundo ele, o trabalho de suporte ao franqueado, vai muito al\u00e9m de abrir unidades. \u201c\u00c9 desenvolver lideran\u00e7as que carreguem a ess\u00eancia da marca sem precisar de manual na m\u00e3o. Esse \u00e9 o trabalho que nosso time faz no Centro-Oeste todos os dias, com muita dedica\u00e7\u00e3o e muito amor pelo que constru\u00edmos aqui\u201d, contextualiza.\u00a0<\/span><\/p>\n

Atualmente, a Ultra est\u00e1 presente em 16 estados e conta com mais de 92 unidades em opera\u00e7\u00e3o. No DF, possui 30 unidades presentes em diferentes regi\u00f5es da capital. Nos pr\u00f3ximos meses, Dalmo conta que a marca ir\u00e1 abrir novas unidades no N\u00facleo Bandeirante, Novo Gama e Ceil\u00e2ndia. “Al\u00e9m disso, continuamos implementando os est\u00fadios de pilates nas unidades da rede e desenvolvendo a opera\u00e7\u00e3o com foco em qualidade, reten\u00e7\u00e3o e resultado para o franqueado. O plano \u00e9 ambicioso e est\u00e1 em execu\u00e7\u00e3o”, ressalta.<\/span><\/p>\n

Por tr\u00eas anos seguidos, a Ultra conquistou o Selo de Excel\u00eancia em Franchising da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF). A expectativa, de acordo com Dalmo, \u00e9 manter os seus diferenciais. “Mulheres, idosos, iniciantes ou pessoas que nunca se sentiram confort\u00e1veis em academia tradicional entram numa Ultra e se identificam imediatamente. Em um mercado cada vez mais competitivo nosso atendimento tem sido fundamental\u201d, acrescenta.<\/span><\/p>\n

Mudan\u00e7as no perfil do consumidor<\/b><\/p>\n

Segundo Dalmo, o consumidor brasileiro est\u00e1 muito mais sofisticado e exigente. “Ele n\u00e3o aceita mais ambiente ruim, atendimento frio e grade limitada s\u00f3 porque o pre\u00e7o \u00e9 baixo. Ele quer qualidade e quer se sentir bem”, defende.\u00a0<\/span><\/p>\n

No \u00e2mbito das tend\u00eancias, ele enxerga tr\u00eas grandes mudan\u00e7as no segmento: o crescimento do p\u00fablico feminino e s\u00eanior como segmento dominante; a integra\u00e7\u00e3o entre sa\u00fade f\u00edsica e mental; e a expans\u00e3o para regi\u00f5es onde a demanda reprimida \u00e9 enorme e a concorr\u00eancia qualificada ainda \u00e9 baixa.\u00a0<\/span><\/p>\n

“Sa\u00fade virou prioridade real para o brasileiro, n\u00e3o \u00e9 mais promessa de ano novo. O mercado de academias est\u00e1 crescendo, profissionalizando e atraindo cada vez mais investidores s\u00e9rios. Para quem est\u00e1 olhando para o setor fitness como oportunidade de neg\u00f3cio, o momento \u00e9 agora”, aconselha.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tr\u00eas perguntas para Dalmo Ribeiro, master franqueado da Ultra Academia no Centro-Oeste:<\/b><\/p>\n

Qual era a proposta original da marca?\u00a0<\/b><\/p><\/blockquote>\n

\u00a0<\/b>Disrup\u00e7\u00e3o total. A Ultra chegou para quebrar paradigmas, sem catraca, porque academia que confia no aluno n\u00e3o precisa de barreira. Ambiente <\/span>clean<\/span><\/i>, arquitetura moderna, ilumina\u00e7\u00e3o clara, op\u00e7\u00e3o de est\u00fadios boutique dentro da academia, tecnologia pr\u00f3pria, suporte estruturado ao franqueado. A proposta era criar uma academia onde qualquer pessoa entrasse e se sentisse bem-vinda, independente do corpo, da idade ou do n\u00edvel de condicionamento. Isso virou posicionamento de marca e vantagem competitiva real.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o as aulas coletivas que voc\u00eas disponibilizam?\u00a0<\/b><\/p><\/blockquote>\n

\u00a0<\/span>S\u00e3o mais de 200 aulas coletivas por m\u00eas, distribu\u00eddas entre a grade geral e os est\u00fadios boutique. Na grade voc\u00ea encontra funcional, fit dance, gl\u00fateo power, localizada, yoga, pilates, zumba, ritmos, dan\u00e7a de sal\u00e3o, forr\u00f3, step, jump, HIIT, strong, body combat e muito mais. Nos est\u00fadios t\u00eam ciclismo indoor, lutas, pilates em equipamento, al\u00e9m de nata\u00e7\u00e3o e hidrogin\u00e1stica nas unidades com piscina. Essa diversidade n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de grade, \u00e9 uma quest\u00e3o de neg\u00f3cio. Cada modalidade captura um p\u00fablico diferente, cria comunidade e gera reten\u00e7\u00e3o. E reten\u00e7\u00e3o \u00e9 o que sustenta a opera\u00e7\u00e3o financeira de qualquer academia. Quem ainda trata aula coletiva como extra est\u00e1 deixando muito dinheiro na mesa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Qual foi a li\u00e7\u00e3o mais importante que o empreendedorismo neste ramo te ensinou?\u00a0<\/b><\/p><\/blockquote>\n

Legado e evolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o opostos. O mercado \u00e9 din\u00e2mico. Converter aquilo que eu constru\u00ed na primeira Ultra de Bras\u00edlia e ver esse projeto se tornar o que \u00e9 hoje me confirma todos os dias que a maior li\u00e7\u00e3o do empreendedorismo \u00e9 saber reconhecer quando \u00e9 hora de mudar. E ter coragem de agir quando esse momento chega.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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