O futebol brasileiro est\u00e1 diante de uma pergunta bilion\u00e1ria: quem vai ocupar o espa\u00e7o das casas de apostas nos uniformes e nas contas dos clubes? A Medida Provis\u00f3ria assinada pelo governo federal para extinguir a opera\u00e7\u00e3o, a oferta e a publicidade das bets pode provocar uma reviravolta no mercado de patroc\u00ednios. Se o Congresso confirmar a medida, os dirigentes ter\u00e3o de correr atr\u00e1s de novas fontes de receita para preservar o planejamento financeiro e esportivo.<\/p>\n\n\n\n
Estimativas do setor apontam que 14 clubes brasileiros receberam mais de R$ 1,14 bilh\u00e3o em patroc\u00ednios de plataformas de apostas, conforme balan\u00e7os consolidados recentes. O valor representa cerca de um ter\u00e7o de toda a arrecada\u00e7\u00e3o comercial da S\u00e9rie A. Quatorze equipes da elite t\u00eam empresas do segmento como patrocinadoras m\u00e1ster.<\/p>\n\n\n\n
Dirigentes de clubes manifestaram preocupa\u00e7\u00e3o com os efeitos da medida e articularam manifesta\u00e7\u00f5es conjuntas em defesa da sustentabilidade financeira. Do outro lado, representantes do governo argumentam que o futebol prosperou historicamente sem o dinheiro das bets e defendem a iniciativa como instrumento de prote\u00e7\u00e3o \u00e0s fam\u00edlias e de combate ao superendividamento.<\/p>\n\n\n\n
A pergunta, portanto, vai muito al\u00e9m de descobrir qual marca poder\u00e1 substituir outra na camisa. Quais setores da economia t\u00eam interesse e capacidade para investir no futebol? A experi\u00eancia internacional mostra que tecnologia, intelig\u00eancia artificial e ve\u00edculos el\u00e9tricos j\u00e1 encontraram espa\u00e7o no esporte. Mas isso significa que podem repor o dinheiro das apostas?<\/p>\n\n\n\n
R$ 1,14 bilh\u00e3o<\/strong> 14 clubes<\/strong> Cerca de 1\/3<\/strong> A intelig\u00eancia artificial entrou de vez no esporte. Empresas de tecnologia passaram a enxergar clubes, ligas e grandes competi\u00e7\u00f5es como plataformas para divulgar produtos, testar solu\u00e7\u00f5es e chegar a milh\u00f5es de consumidores.<\/p>\n\n\n\n A Google, por exemplo, desenvolveu parcerias para promover o Gemini e a linha de smartphones Pixel junto a equipes como Arsenal, Barcelona, Bayern de Munique, Liverpool e Paris Saint-Germain. A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m alcan\u00e7a a sele\u00e7\u00e3o turca e a McLaren na F\u00f3rmula 1.<\/p>\n\n\n\n A Microsoft seguiu caminho semelhante. A empresa estabeleceu uma parceria de cinco anos com a Premier League e incorporou o Copilot \u00e0s plataformas digitais da competi\u00e7\u00e3o. A ferramenta permite oferecer aos torcedores informa\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas, estat\u00edsticas e conte\u00fados por meio de um assistente virtual. Na NFL, a companhia ampliou a utiliza\u00e7\u00e3o de computadores Surface e recursos de intelig\u00eancia artificial no ambiente das 32 franquias.<\/p>\n\n\n\n No Brasil, a tecnologia tamb\u00e9m pode ajudar os clubes a transformar relacionamento com torcedores em receita. Henrique Borges, vice-presidente da Somos Young, empresa de tecnologia e intelig\u00eancia artificial que atende Corinthians, Cruzeiro, Vasco, Gr\u00eamio e Vit\u00f3ria, v\u00ea espa\u00e7o para uma mudan\u00e7a na maneira como as equipes conhecem e se relacionam com seu p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n \u201cOs clubes que transformam dados em intelig\u00eancia passam a operar de forma mais eficiente e sustent\u00e1vel.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Henrique Borges, vice-presidente da Somos Young<\/strong><\/p>\n\n\n\n Segundo Borges, a tecnologia permite compreender melhor o torcedor, personalizar experi\u00eancias, automatizar o relacionamento e encontrar novas oportunidades de receita, como programas de s\u00f3cio-torcedor, venda de ingressos, produtos licenciados e experi\u00eancias exclusivas.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 uma mudan\u00e7a importante: a tecnologia pode aparecer como patrocinadora, mas tamb\u00e9m como ferramenta para o clube aumentar a pr\u00f3pria arrecada\u00e7\u00e3o. O desafio \u00e9 transformar o interesse das big techs em contratos capazes de fazer diferen\u00e7a nos or\u00e7amentos das equipes brasileiras.<\/p>\n\n\n\n A OpenAI tamb\u00e9m ampliou a presen\u00e7a no esporte com iniciativas relacionadas ao ChatGPT, incluindo a\u00e7\u00f5es em transmiss\u00f5es esportivas nos Estados Unidos e campanhas envolvendo o argentino Lionel Messi. A Anthropic mant\u00e9m uma estrat\u00e9gia diferente com o Claude e n\u00e3o concentra a atua\u00e7\u00e3o em patroc\u00ednios tradicionais de camisas ou est\u00e1dios.<\/p>\n\n\n\n As montadoras de ve\u00edculos el\u00e9tricos formam outro mercado que encontrou no esporte uma vitrine global. A estrat\u00e9gia combina exposi\u00e7\u00e3o da marca, aproxima\u00e7\u00e3o com consumidores e expans\u00e3o internacional.<\/p>\n\n\n\n A BYD lidera parte desse movimento. A fabricante foi parceira oficial de mobilidade sustent\u00e1vel da Euro 2024, na Alemanha, e estabeleceu acordos comerciais e de fornecimento de ve\u00edculos com Manchester City, Internazionale de Mil\u00e3o e Paris Saint-Germain.<\/p>\n\n\n\n No Brasil, a empresa mant\u00e9m rela\u00e7\u00f5es comerciais com Corinthians e Bahia. No caso tricolor, a presen\u00e7a esportiva acompanha os investimentos industriais da fabricante na regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A GAC Motor tamb\u00e9m entrou nesse mercado e ocupa espa\u00e7o comercial no Flamengo, com exposi\u00e7\u00e3o no cal\u00e7\u00e3o de jogo.<\/p>\n\n\n\n O movimento mostra que as montadoras chinesas enxergam o futebol como uma ferramenta para ganhar reconhecimento em mercados internacionais. Para os clubes, representa mais uma porta aberta para um setor com forte capacidade de investimento.<\/p>\n\n\n\n Mas existe uma diferen\u00e7a importante entre ter interesse no futebol e substituir as bets. O crescimento das montadoras no esporte n\u00e3o significa que a ind\u00fastria esteja preparada para absorver, sozinha, os valores que hoje entram nos cofres dos clubes por meio das apostas.<\/p>\n\n\n\n A sa\u00edda de um segmento que concentrou parcela t\u00e3o grande do mercado de patroc\u00ednios obriga os clubes a ampliar a busca por parceiros. Bancos, empresas de servi\u00e7os, varejo, tecnologia, mobilidade e outros setores podem avaliar espa\u00e7os em camisas, est\u00e1dios, plataformas digitais, eventos e programas de relacionamento.<\/p>\n\n\n\n O caminho, por\u00e9m, pode passar menos por encontrar uma nova empresa para ocupar exatamente o lugar das bets e mais por construir uma rede maior de patrocinadores.<\/p>\n\n\n\n Reginaldo Diniz, CEO e s\u00f3cio-fundador da End to End, empresa que trabalha na conex\u00e3o entre torcedores, marcas e entidades esportivas, acredita que a crise tamb\u00e9m pode abrir espa\u00e7o para novos investidores.<\/p>\n\n\n\n \u201cMarcas de diversos segmentos devem avaliar as lacunas no setor de patroc\u00ednios, enquanto ag\u00eancias de marketing e publicidade precisam se reinventar.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Reginaldo Diniz, CEO e s\u00f3cio-fundador da End to End<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para Diniz, o momento pode levar a uma ind\u00fastria esportiva mais diversificada, com novos investidores e modelos de relacionamento com o torcedor.<\/p>\n\n\n\n A quest\u00e3o \u00e9 o tamanho dessa diversifica\u00e7\u00e3o. Encontrar mais empresas interessadas n\u00e3o significa, necessariamente, encontrar empresas dispostas a colocar no futebol o mesmo volume de dinheiro das casas de apostas.<\/p>\n\n\n\n F\u00e1bio Wolff, s\u00f3cio-diretor da Wolff Sports e especialista em marketing esportivo, trabalha na capta\u00e7\u00e3o de contratos entre marcas e profissionais do esporte. A experi\u00eancia no mercado o leva a uma conclus\u00e3o direta.<\/p>\n\n\n\n \u201cNenhum segmento, em nenhuma \u00e9poca da hist\u00f3ria do patroc\u00ednio esportivo no futebol brasileiro, colocou tanto dinheiro como as casas de apostas o fizeram agora.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n F\u00e1bio Wolff, s\u00f3cio-diretor da Wolff Sports<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wolff conta que j\u00e1 recebeu consultas de clubes interessados em saber quais empresas poderiam ocupar o espa\u00e7o das casas de apostas.<\/p>\n\n\n\n \u201cEu disse: nenhum. Porque n\u00e3o tem, essa \u00e9 a grande verdade.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n A declara\u00e7\u00e3o estabelece o principal contraponto \u00e0s oportunidades encontradas em tecnologia, mobilidade e outros mercados. Existem setores interessados no esporte. O que n\u00e3o est\u00e1 demonstrado \u00e9 a exist\u00eancia de um segmento capaz de repor, no curto prazo, a mesma concentra\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n\n\n\n Thiciana Sim\u00e3o, CEO e cofundadora da AdSports, plataforma digital que conecta entidades, atletas e eventos esportivos a marcas interessadas em patroc\u00ednio, chama aten\u00e7\u00e3o para outro aspecto da mudan\u00e7a: a necessidade de proteger o valor das propriedades dos clubes durante a transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u201cO cen\u00e1rio exige velocidade, mas tamb\u00e9m cuidado na reorganiza\u00e7\u00e3o comercial para preservar o valor das propriedades esportivas.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Thiciana Sim\u00e3o, CEO e cofundadora da AdSports<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para ela, o momento refor\u00e7a a import\u00e2ncia de construir um portf\u00f3lio de patrocinadores mais diversificado como parte do planejamento de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n A l\u00f3gica \u00e9 simples: quanto maior a depend\u00eancia de um \u00fanico setor, maior o impacto quando esse mercado sofre uma mudan\u00e7a regulat\u00f3ria. Com mais parceiros, os clubes podem distribuir o risco e criar novas fontes de receita.<\/p>\n\n\n\n Mas a diversifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o resolve automaticamente o buraco financeiro. Se as bets colocaram dinheiro em uma escala in\u00e9dita no futebol brasileiro, ser\u00e1 necess\u00e1rio combinar novos patrocinadores com outras formas de arrecada\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Alexandre Vasconcellos, gerente regional da Flashscore no Brasil, com experi\u00eancia em marketing esportivo, comunica\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e ESG, lembra que a aproxima\u00e7\u00e3o entre tecnologia e esporte come\u00e7ou muito antes da explos\u00e3o da intelig\u00eancia artificial generativa.<\/p>\n\n\n\n \u201cAs ligas e equipes globais se tornaram plataformas de conte\u00fado excelentes para as big techs, e n\u00e3o \u00e9 de hoje.\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Alexandre Vasconcellos, gerente regional da Flashscore no Brasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vasconcellos participou da parceria da Microsoft com os Jogos Ol\u00edmpicos do Rio, em 2016. Segundo ele, naquele momento a estrat\u00e9gia estava ligada \u00e0s solu\u00e7\u00f5es de nuvem Azure, ent\u00e3o rec\u00e9m-lan\u00e7adas. O projeto, avalia, ajudou a impulsionar uma frente de neg\u00f3cios que hoje tamb\u00e9m se conecta \u00e0 intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n O exemplo ajuda a entender por que empresas de tecnologia olham para o esporte de maneira diferente. O est\u00e1dio e a camisa continuam importantes, mas podem ser apenas a porta de entrada para dados, conte\u00fado, relacionamento e novas experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n A transforma\u00e7\u00e3o do mercado de patroc\u00ednios come\u00e7ou. Tecnologia, intelig\u00eancia artificial e mobilidade el\u00e9trica mostram que existem novos setores interessados no esporte e dispostos a usar clubes, ligas e grandes eventos para ampliar o alcance das marcas.<\/p>\n\n\n\n O problema brasileiro \u00e9 a escala.<\/p>\n\n\n\n As casas de apostas chegaram ao futebol em um momento de forte expans\u00e3o, ocuparam dezenas de propriedades comerciais e passaram a movimentar cifras que superam R$ 1,14 bilh\u00e3o entre 14 clubes.<\/p>\n\n\n\n Encontrar novos parceiros \u00e9 necess\u00e1rio. Encontrar um \u00fanico substituto para as bets muda a hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n O caminho apontado pelos especialistas passa por mais diversidade, novas tecnologias, novas empresas e novas formas de transformar a paix\u00e3o do torcedor em receita.<\/p>\n\n\n\n A pergunta para os clubes vai al\u00e9m do espa\u00e7o deixado pelas bets. \u00c9\u00a0como financiar o futebol brasileiro quando nenhuma empresa, sozinha, parece disposta a colocar o mesmo dinheiro no jogo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Intelig\u00eancia artificial, montadoras e outros setores podem disputar os espa\u00e7os comerciais dos clubes, mas especialistas apontam dificuldades para substituir R$ 1,14 bilh\u00e3o em patroc\u00ednios<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":37280,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wpb_read_more":[],"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[2161,116],"class_list":["post-37275","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esporte","tag-bets","tag-futebol"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37275","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37275"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37275\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37283,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37275\/revisions\/37283"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37280"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/dribledecorpo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Patroc\u00ednios de bets recebidos pela elite do futebol brasileiro.<\/p>\n\n\n\n
Equipes da S\u00e9rie A com casas de apostas como patrocinadoras m\u00e1ster.<\/p>\n\n\n\n
Participa\u00e7\u00e3o estimada dessas verbas na arrecada\u00e7\u00e3o comercial da elite nacional.<\/p>\n\n\n\n\ud83e\udd16 Intelig\u00eancia artificial: o futebol virou neg\u00f3cio para as big techs<\/h3>\n\n\n\n
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\ud83d\ude97 Carros el\u00e9tricos: BYD e GAC avan\u00e7am sobre o futebol<\/h3>\n\n\n\n
\ud83c\udfe6 Quem mais pode investir nos clubes?<\/h3>\n\n\n\n
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\ud83d\udcca O alerta do mercado: n\u00e3o h\u00e1 substituto \u00e0 altura<\/h3>\n\n\n\n
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\ud83d\udd04 Diversificar \u00e9 a sa\u00edda?<\/h3>\n\n\n\n
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\ud83d\udcbb A tecnologia j\u00e1 mostrou o caminho<\/h3>\n\n\n\n
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\u26bd O futebol depois das bets<\/h3>\n\n\n\n