{"id":1030,"date":"2016-04-22T09:38:04","date_gmt":"2016-04-22T12:38:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/?p=1030"},"modified":"2016-07-08T10:21:36","modified_gmt":"2016-07-08T13:21:36","slug":"o-reajuste-vai-ser-menor-o-que-os-anos-anteriores-e-eu-nao-tenho-duvidas-nenhuma-afirma-presidente-da-ceb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/o-reajuste-vai-ser-menor-o-que-os-anos-anteriores-e-eu-nao-tenho-duvidas-nenhuma-afirma-presidente-da-ceb\/","title":{"rendered":"“O reajuste vai ser menor o que dos anos anteriores e eu n\u00e3o tenho d\u00favida nenhuma”, afirma presidente da CEB"},"content":{"rendered":"

Em 2015 a fatura da energia el\u00e9trica impactou o bolso do consumidor brasiliense – em 12 meses, o reajuste da Companhia Energ\u00e9tica de Bras\u00edlia (CEB) acumulou 73,74%, \u00edndice sem o c\u00e1lculo das bandeiras tarif\u00e1rias. Os aumentos, somados \u00e0s medidas de saneamento cir\u00fargicas (como limite de valor de gasto por celular funcional, corte de plano de sa\u00fade de aposentados) conseguiram tirar a companhia do vermelho. Depois de anos consecutivos negativos, o balan\u00e7o da empresa mostra lucro de R$ 88 milh\u00f5es. Com isso, a promessa, \u00e9 de um 2016 com menos reajustes. O comunicado do \u00edndice ser\u00e1 feito em outubro.<\/em><\/p>\n

O capital comprometido com terceiros ainda \u00e9 alto (87,3%), mas 10% inferior ao apresentado ano passado. Dos R$ 360 milh\u00f5es em d\u00edvidas registrados em 2015, restam R$ 200 milh\u00f5es a serem pagos.<\/em><\/p>\n

Com a estrutura financeira menos sucateada do que em exerc\u00edcios anteriores, o desafio da CEB \u00e9 melhorar o servi\u00e7o oferecido e cumprir as metas da Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica (Aneel). Em entrevista exclusiva ao Correio, o presidente da CEB, Ari Joaquim da Silva, conta como conseguiu diminuir as d\u00edvidas, critica os par\u00e2metros severos da Aneel e diz que a companhia sentiu na pele a crise pol\u00edtica e econ\u00f4mica brasileira.<\/em><\/p>\n

A CEB fechou 2015 com saldo positivo. O reajuste de mais de 70% no ano passado e a perman\u00eancia da bandeira vermelha ajudaram? Ou o senhor credita mais \u00e0s medidas saneadoras implantadas?<\/strong><\/p>\n

O saldo positivo est\u00e1 mais relacionado \u00e0s medidas saneadoras. Todas as medidas que vieram – bandeiras, e mesmo o reajuste extraordin\u00e1rio em mar\u00e7o – o dinheiro n\u00e3o ficou na companhia. Esse dinheiro vindo dos aumentos \u00e9 para resolver o problema do setor energ\u00e9tico como um todo. O dinheiro de tarifa que entra na companhia \u00e9 o do reajuste que come\u00e7ou em agosto – aqueles 18,6%, esse \u00e9 o aumento que a companhia usufruiu. Todos os outros, a companhia era um ve\u00edculo para acompanhar o dinheiro e transferir para o governo federal para sanear a quest\u00e3o nacional.<\/p>\n

O assunto do momento \u00e9 a crise institucional, pol\u00edtica e econ\u00f4mica que o pa\u00eds vive. De alguma forma, isso chegou na CEB?<\/strong><\/p>\n

Isso atinge todas as empresas. Quando voc\u00ea tem uma instabilidade como essa, da falta de confian\u00e7a, os investidores n\u00e3o investem, o consumidor n\u00e3o compra e a economia para. N\u00f3s da CEB, por exemplo, n\u00e3o conseguimos tirar a segunda parte do empr\u00e9stimo que nos foi autorizado. Dois fatores impediram a segunda parte do empr\u00e9stimo: o per\u00edodo que ficamos sem concess\u00e3o, ela venceu em julho e s\u00f3 foi renovada em novembro. Depois disso, quando t\u00ednhamos concess\u00e3o, a economia estava parada. A\u00ed os bancos retra\u00edram e n\u00f3s n\u00e3o conseguimos pegar o empr\u00e9stimo. Outra quest\u00e3o foi a queda no consumo de energia el\u00e9trica. No Centro-Oeste, caiu 3,2%. Na CEB, a retra\u00e7\u00e3o foi de 1,3%. Isso porque a CEB aumentou o n\u00famero de consumidores, o que compensou. N\u00f3s crescemos o n\u00famero de consumidores em 3,2% com as novas resid\u00eancias e novos bairros.<\/p>\n

No caso do empr\u00e9stimo, a primeira parte foi de R$ 130 milh\u00f5es. Quanto seria na segunda?<\/strong><\/p>\n

Tinha potencial para chegar a R$ 300 milh\u00f5es.<\/p>\n

Voc\u00eas pretendem pedir novos empr\u00e9stimos?<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o esse valor todo. Uma coisa importante: em 2015 n\u00f3s t\u00ednhamos um deficit no fluxo de caixa mensal grande. Agora, a partir de abril, a gente n\u00e3o tem mais deficit no fluxo de caixa, com isso, a CEB come\u00e7a a diminuir a sua d\u00edvida. Como a gente tinha fluxo de caixa, todo m\u00eas, a gente aumentava o saldo da d\u00edvida, porque tem deficit cr\u00f4nico. Quando eliminamos o deficit cr\u00f4nico, vamos diminuindo a d\u00edvida daqui pra frente. Sabe o que \u00e9 come\u00e7ar com R$ 30 milh\u00f5es de deficit e zerar ele? Foi um esfor\u00e7o herc\u00faleo.<\/p>\n

Para 2016, diante da melhoria financeira da empresa, o consumidor ter\u00e1 reajuste menor do que os praticados nos \u00faltimos anos?<\/strong><\/p>\n

Isso com certeza. O reajuste vai ser menor o que dos anos anteriores e eu n\u00e3o tenho d\u00favida nenhuma. O reajuste deve acompanhar o \u00edndice inflacion\u00e1rio com varia\u00e7\u00f5es pra cima ou pra baixo. A infla\u00e7\u00e3o de 2015 foi de 10%, em 2016, ela deve ser menor.<\/p>\n

No ano passado, a CEB foi obrigada a entregar um plano de qualidade para a Aneel e, por enquanto, a companhia continua mal classificada no ranking da ag\u00eancia. Voc\u00eas est\u00e3o conseguindo cumprir o plano?<\/strong><\/p>\n

N\u00f3s estamos cumprindo todas as metas estabelecidas pelo plano de resultados com a Aneel. A Aneel hoje tem uma imagem da CEB muito diferente do que tinha no passado. Inclusive, em um pronunciamento de um diretor, ele citou a CEB como exemplo de empresa estatal que, ao mudar a administra\u00e7\u00e3o, teve sucesso. Quando voc\u00ea fala no plano de resultado ele tem tr\u00eas componentes principais: a quest\u00e3o econ\u00f4mico-financeira, a qualidade e o atendimento. A Aneel disse que se chamasse as empresas para fazer um novo plano de resultados, o desempenho da CEB a tiraria do grupo de empresas que tinha que apresentar um plano de resultados. A CEB n\u00e3o estaria mais entre as 16 piores. Quando voc\u00ea coloca os tr\u00eas indicadores que eu falei, a CEB saiu da posi\u00e7\u00e3o 10 para 21. Ela melhorou 11 posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Mas quando vem s\u00f3 qualidade de servi\u00e7o, ela ainda continua em 30\u00ba\u2026<\/strong><\/p>\n

Continua na mesma posi\u00e7\u00e3o. Ela n\u00e3o piorou nem melhorou. Tivemos uma greve no fim do ano e a gente segurou os \u00edndices, por isso, a melhora foi pequena. Mas os nossos indicadores j\u00e1 melhoraram bastante em 2016. Voc\u00ea n\u00e3o muda um indicador desse de um dia para o outro. Entre dezembro de 2015 e mar\u00e7o deste ano tivemos 1h45 de redu\u00e7\u00e3o de interrup\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o. Uma coisa extraordin\u00e1ria. Esse ganho nos \u00faltimos quatro meses mostram que as a\u00e7\u00f5es que foram feitas come\u00e7aram a surtir efeito.<\/p>\n

Em 2015, o senhor disse que a CEB passava por uma crise severa. Como melhorar indicadores sem dinheiro para investimentos em infraestrutura?<\/strong><\/p>\n

Mesmo com todas dificuldades financeiras, investimos perto de R$ 80 milh\u00f5es (R$ 77,8 milh\u00f5es).
\nEmbora a progress\u00e3o dos indicadores da Aneel tenha sido pequena, a CEB come\u00e7ou o ano de uma forma e terminou de uma forma muito diferente e melhor. Entre 2014 e 2015 voc\u00ea tem uma outra companhia. Uma empresa que tinha um preju\u00edzo de R$ 150 milh\u00f5es e terminou com lucro de R$ 88 milh\u00f5es.<\/p>\n

Com a casa arrumada em rela\u00e7\u00e3o as finan\u00e7as, o foco ser\u00e1 na qualidade?<\/strong><\/p>\n

Com toda certeza, o ano de 2016 estamos atuando no saneamento financeiro, isso \u00e9 permanente. E agora n\u00f3s vamos ter recursos para investir mais na planta, na rede de energia el\u00e9trica e, com isso, vamos ter como consequ\u00eancia a melhoria da qualidade do servi\u00e7o.<\/p>\n

A CEB tem chances de sair da 30\u00aa posi\u00e7\u00e3o entre as piores distribuidoras pelo ranking da Aneel?<\/strong><\/p>\n

Os indicadores da Aneel variam entre localidades, em algumas a toler\u00e2ncia \u00e9 muito maior. Eu acho que \u00e9 uma forma muito injusta da Aneel fazer essa medi\u00e7\u00e3o. Compara coisas desiguais. Uma empresa n\u00e3o \u00e9 feita de um segmento, a empresa \u00e9 o conjunto. O carro anda sem o c\u00e2mbio funcionando? Sem o fuzil? Se eu olho isoladamente, eu posso tirar uma conclus\u00e3o errada da empresa. Tem que olhar a globalidade da empresa. N\u00e3o posso olhar uma \u00e1rvore, tenho que olhar a floresta. Al\u00e9m disso, o indicador da CEB \u00e9 medido em mar\u00e7o, no momento cr\u00edtico, das chuvas, em outras empresas n\u00e3o \u00e9 no momento cr\u00edtico..<\/p>\n

A d\u00edvida da CEB \u00e9 de R$ 360 milh\u00f5es. Conseguiram diminuir esse n\u00famero?<\/strong><\/p>\n

Reduzimos. Est\u00e1 na ordem de R$ 200 milh\u00f5es. N\u00f3s saneamos a companhia, fizemos investimentos e ainda reduzimos a d\u00edvida.<\/p>\n

No ano passado, a C\u00e2mara Legislativa autorizou a CEB a vender as suas participa\u00e7\u00f5es em empresas de gera\u00e7\u00e3o de energia. Em que p\u00e9 est\u00e1?<\/strong><\/p>\n

Neste momento n\u00f3s estamos preparando a documenta\u00e7\u00e3o para fazer o processo de venda.<\/p>\n

J\u00e1 tem um produto que deve ser vendido primeiro?<\/strong><\/p>\n

Geralmente \u00e9 feito assim: voc\u00ea contrata uma institui\u00e7\u00e3o financeira especializada nesse tipo de processo para ela fazer uma avalia\u00e7\u00e3o dos ativos. Depois, eles podem ser colocados a venda. Estamos na fase de avalia\u00e7\u00e3o dos ativos.<\/p>\n

Qual ser\u00e1 o prazo final para concretizar a venda de ativos?<\/strong><\/p>\n

Nosso objetivo \u00e9 at\u00e9 setembro.<\/p>\n

Quanto a CEB vai arrecadar com essa venda?<\/strong><\/p>\n

O que a gente disse na C\u00e2mara dos Deputados \u00e9 que o valor est\u00e1 sendo calculado. Mas a gente imagina que o valor ser\u00e1, no m\u00ednimo, R$ 500 milh\u00f5es.<\/p>\n

Se voc\u00eas t\u00eam uma d\u00edvida de R$ 200 milh\u00f5es e v\u00e3o receber R$ 500 milh\u00f5es, devem usar o restante para investimentos e melhoria da companhia?<\/strong><\/p>\n

Temos dois objetivos com esse dinheiro. O primeiro \u00e9 pagar as d\u00edvidas reconhecidas e reduzir o passivo da companhia. Vamos dar prioridade para as d\u00edvidas caras, de juros elevados. Em segundo, vamos fazer os investimentos necess\u00e1rios para melhorar ainda mais o servi\u00e7o e, evidentemente, quitar cootas vencidas.<\/p>\n

A venda ser\u00e1 de toda parte de gera\u00e7\u00e3o da CEB?<\/strong><\/p>\n

Sim. Vamos vender, por exemplo, Lajeado, Corumb\u00e1 III, Corumb\u00e1 IV.<\/p>\n

A Celg vendeu gera\u00e7\u00e3o e teve muitos problemas seguintes: a companhia se endividou, os par\u00e2metros de qualidade ca\u00edram… A CEB tem essa preocupa\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o. A ideia desse dinheiro \u00e9 para capitalizar a CEB Distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Parte do saneamento se deu mexendo em benef\u00edcios dos funcion\u00e1rios. Ano passado o senhor foi bem r\u00edgido com a quest\u00e3o do reajuste salarial, falou em 0%. Por isso, enfrentou uma greve de funcion\u00e1rios. Como tem sido essa rela\u00e7\u00e3o da presid\u00eancia da empresa com os empregados?<\/strong><\/p>\n

Houve uma conscientiza\u00e7\u00e3o. Em dois momentos n\u00f3s fizemos reuni\u00f5es colocando com transpar\u00eancia e clareza a situa\u00e7\u00e3o da empresa. Hoje os empregados t\u00eam um n\u00edvel de informa\u00e7\u00e3o da empresa que n\u00e3o tinha no passado.<\/p>\n

Um dos cortes foi no plano de sa\u00fade dos aposentados com a\u00e7\u00e3o judicial. Quanto isso representa para a companhia?<\/strong><\/p>\n

A CEB gastava por ano R$ 258 milh\u00f5es por ano pagando plano de sa\u00fade de aposentados. A inconstitucionalidade das leis que fazia a CEB pagar esse benef\u00edcio para os aposentados impactou no resultado positivo da empresa. E vai impactar pra frente. \u00c9 uma corre\u00e7\u00e3o de uma coisa que drenava recursos da empresa e n\u00e3o vai drenar mais.<\/p>\n

Se foi transitado em julgado em 2015, como j\u00e1 tem repercuss\u00e3o no balan\u00e7o de 2015?<\/strong><\/p>\n

A inconstitucionalidade dessas leis envolve duas coisas. Primeiro \u00e9 um passivo que existia, que n\u00f3s baixamos. Segundo, \u00e9 um custo mensal. Voc\u00ea imagina o seguinte: a empresa tem mais de 1 mil pessoas aposentadas, geralmente, a pessoa tem um c\u00f4njuge e, \u00e0s vezes, um filho, usufruindo de todo servi\u00e7o de assist\u00eancia m\u00e9dica por conta da companhia. Mensalmente a empresa vai deixar de pagar uma import\u00e2ncia grande. Ent\u00e3o, ele tem dois impactos: no passivo e no custo mensal da companhia. Vai ser sentido muito mais em 2016.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Em 2015 a fatura da energia el\u00e9trica impactou o bolso do consumidor brasiliense – em 12 meses, o reajuste da Companhia Energ\u00e9tica de Bras\u00edlia (CEB) acumulou 73,74%, \u00edndice sem o c\u00e1lculo das bandeiras tarif\u00e1rias. Os aumentos, somados \u00e0s medidas de saneamento cir\u00fargicas (como limite de valor de gasto por celular funcional, corte de plano de sa\u00fade de aposentados) conseguiram tirar […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":1031,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[144,1],"tags":[106,104,107,105],"class_list":["post-1030","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consumidor","category-sem-categoria","tag-aneel","tag-ceb","tag-energia-eletrica","tag-reajuste"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1030","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1030"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1030\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1045,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1030\/revisions\/1045"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/consumidor\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}