{"id":24051,"date":"2026-10-23T17:47:22","date_gmt":"2026-10-23T20:47:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/capital-sa\/?p=24051"},"modified":"2026-10-23T17:47:23","modified_gmt":"2026-10-23T20:47:23","slug":"fim-da-escala-6x1-comeca-a-valer-a-partir-de-17-de-dezembro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.correiobraziliense.com.br\/capital-sa\/2026\/10\/23\/fim-da-escala-6x1-comeca-a-valer-a-partir-de-17-de-dezembro\/","title":{"rendered":"Fim da escala 6×1 come\u00e7a a valer a partir de 17 de dezembro"},"content":{"rendered":"\n

Coluna Capital S\/A de 23 de outubro <\/em><\/p>\n\n\n\n

Por SAMANTA SALLUM<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

O presidente do Sindicato do Com\u00e9rcio Varejista do DF, Sebasti\u00e3o Abritta, informou que a entidade est\u00e1 tomando as provid\u00eancias para ajudar as empresas a se adaptarem \u00e0s novas regras de jornada de trabalho. \u201cA gente tem que fazer um acordo na conven\u00e7\u00e3o coletiva com o Sindicato dos Comerci\u00e1rios. J\u00e1 entramos em contato com o sindicato para fazemos um aditivo. O comerciante pode, no primeiro momento, reduzir duas horas e, depois de um ano, reduzir as quatro horas de jornada semanal. Estamos orientando o nosso associado para que fa\u00e7a um levantamento da necessidade dele ou de reduzir o tempo da loja aberta ou de contratar mais funcion\u00e1rios\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

O fim da escala 6×1 de trabalho j\u00e1 ter\u00e1 de ser adotado pelas empresas a partir de 17 de dezembro. A nova regra de jornada de trabalho passa a valer oito dias antes do Natal. <\/p>\n\n\n\n

\u201cAgora, o com\u00e9rcio vai ter que se adequar, o momento n\u00e3o ajuda, que \u00e9 final de ano. O varejista j\u00e1 estava preparado com uma escala e agora ter\u00e1 de mudar. Lamentamos a forma associada da vota\u00e7\u00e3o da PEC. Tamb\u00e9m somos a favor do descanso do trabalhador. E eu sou a favor da hora trabalhada, porque aquele funcion\u00e1rio que quiser trabalhar mais de 40 horas, ou 45, ou 46, ou 48, poderia negociar isso com o seu empregador\u201d, comenta Abritta.<\/p>\n\n\n\n

Com\u00e9rcio abrir\u00e1 no domingo do 2\u00ba turno<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O com\u00e9rcio de rua e de shoppings do Distrito Federal funcionar\u00e1 no pr\u00f3ximo domingo (25\/10), dia de vota\u00e7\u00e3o do segundo turno de elei\u00e7\u00e3o presidencial e local. A data n\u00e3o \u00e9 feriado. O funcionamento das lojas \u00e9 permitido, desde que as empresas tenham o Certificado de Abertura aos domingos, como determinam a legisla\u00e7\u00e3o e a cl\u00e1usula 30\u00aa da Conven\u00e7\u00e3o Coletiva de Trabalho, firmada entre empresas, Sindivarejista e sindicato dos comerci\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Gigante dos brinquedos pede renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas<\/strong><\/p>\n\n\n

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A Ri Happy pediu recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial para renegociar R$ 827 milh\u00f5es em d\u00edvidas.O grupo, que tamb\u00e9m controla a PBKids, alegou dificuldades financeiras, juros altos, queda nas vendas e concorr\u00eancia estrangeira. O grupo tem cerca de 2,6 mil funcion\u00e1rios e 292 lojas em opera\u00e7\u00e3o no Brasil. No DF, s\u00e3o quatro unidades. Credores que representam 42,38% das d\u00edvidas inclu\u00eddas no plano de recupera\u00e7\u00e3o j\u00e1 aderiram \u00e0 renegocia\u00e7\u00e3o. O pedido foi apresentado pouco mais de um m\u00eas ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o do grupo pela BluSun Capital, anunciada em agosto. Desde ent\u00e3o, a empresa passou a ser liderada por H\u00e9ctor Nu\u00f1ez (foto), fundador da gestora. As lojas f\u00edsicas e os canais digitais seguem operando normalmente e focam na Black Friday e no Natal.<\/p>\n\n\n\n

Foster\u2019s Burger inaugura mais duas lojas e mira faturamento de R$ 18 milh\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n

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A Marca da Holding CajuPar chegar\u00e1 ao Guar\u00e1 e ao Noroeste at\u00e9 o final do ano, ampliando a presen\u00e7a para sete opera\u00e7\u00f5es em Bras\u00edlia e projeta crescimento de 75% em 2027. As novas unidades receber\u00e3o investimento total de R$ 1,6 milh\u00e3o. Ap\u00f3s o per\u00edodo de matura\u00e7\u00e3o, cada loja dever\u00e1 alcan\u00e7ar faturamento m\u00e9dio de R$ 350 mil por m\u00eas. A Foster\u2019s Burger projeta encerrar 2026 com R$ 18 milh\u00f5es de faturamento. Especializada em smash burgers, a marca expande em momento de crescimento do consumo neste segmento, no pa\u00eds. Segundo dados do Crest, relat\u00f3rio do Instituto Foodservice Brasil (IFB), o consumo de hamb\u00farguer movimentou R$ 35,4 bilh\u00f5es no acumulado de 12 meses encerrado em mar\u00e7o de 2026, alta de 7% em rela\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo anterior. Foram mais de 1,4 bilh\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es envolvendo o produto no per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lise de mercado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cA expans\u00e3o precisa acontecer de forma cuidadosa e estrat\u00e9gica, e a chegada ao Guar\u00e1 e ao Noroeste representa um passo importante para a Foster\u2019s. N\u00e3o se trata simplesmente de encontrar um ponto dispon\u00edvel, mas de entender se ele comporta a experi\u00eancia da marca e se existe p\u00fablico para sustentar aquela opera\u00e7\u00e3o. No Noroeste, encontramos um bairro em crescimento e um ponto que faz sentido para a nossa estrutura. No Guar\u00e1, j\u00e1 t\u00ednhamos uma demanda muito clara vinda do delivery e esper\u00e1vamos encontrar o endere\u00e7o certo\u201d, afirma Gustavo Leal, s\u00f3cio da Foster\u2019s Burger.<\/p>\n\n\n\n

Entidades da sa\u00fade pedem medidas tribut\u00e1rias para financiar tratamento de di\u00e1lise<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Centros de Di\u00e1lise e Transplante (ABCDT), a Sociedade Brasileira de Nefrologia (SBN) e a Federa\u00e7\u00e3o Nacional dos Pacientes Renais e Transplantados do Brasil (Fenapar) enviaram uma carta aberta aos candidatos \u00e0 Presid\u00eancia da Rep\u00fablica, Luiz In\u00e1cio Lula da Silva e Fl\u00e1vio Bolsonaro, cobrando medidas para garantir o financiamento da di\u00e1lise no pa\u00eds. Mais de 170 mil brasileiros dependem do tratamento, e cerca de 85% s\u00e3o atendidos pelo SUS. A carta pede outras reivindica\u00e7\u00f5es como o cofinanciamento por Uni\u00e3o, estados e munic\u00edpios, a manuten\u00e7\u00e3o do cr\u00e9dito complementar, medidas tribut\u00e1rias, o incentivo \u00e0 produ\u00e7\u00e3o nacional e a cria\u00e7\u00e3o de uma linha de cuidado renal, da preven\u00e7\u00e3o \u00e0 alta complexidade. Assinam a carta Ricardo Akel, presidente da ABCDT; Jos\u00e9 Moura Neto, presidente da SBN; e Amanda Bastos, presidente da Fenapar.<\/p>\n\n\n\n

Tabela SUS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mesmo ap\u00f3s o setor ter recebido reajuste de 4,4% na tabela SUS e complemento de 10,16% em cr\u00e9ditos financeiros, totalizando incremento pr\u00f3ximo de 15%, as entidades alegam que a remunera\u00e7\u00e3o segue defasada em rela\u00e7\u00e3o aos custos da assist\u00eancia. Por isso, pedem a atualiza\u00e7\u00e3o permanente da tabela do SUS.<\/p>\n\n\n\n

Acompanhe a Capital S\/A na TV Bras\u00edlia \u00e0s ter\u00e7as e \u00e0s quintas-feiras, 18h30, no JL ao vivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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